一、對內(nèi)降本增效——以業(yè)財融合為核心構(gòu)建一體化管控體系

中數(shù)系統(tǒng)結(jié)合近十年的工程行業(yè)深耕經(jīng)驗，將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟、方向和目的簡要詮釋為：用數(shù)字化、信息化的工具記錄工程施工與經(jīng)營行為全過程數(shù)據(jù)，歸集提取業(yè)務(wù)相關(guān)的核心數(shù)據(jù)，分析關(guān)鍵指標，協(xié)同資源配置，重構(gòu)價值鏈。

因此，中數(shù)系統(tǒng)通過項企云平臺幫助工程總包單位構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，提供項目全流程一體化的解決方案，將跨部門數(shù)據(jù)強關(guān)聯(lián)，并進行立體交叉驗證，以審計底稿為核心，保證數(shù)據(jù)有效性。同時，使數(shù)據(jù)在不同部門間無損傳輸，徹底打破了傳統(tǒng)ERP專注流程監(jiān)控而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)孤島，創(chuàng)建了涵蓋從計劃到審計的立體、全口徑的數(shù)據(jù)模型和管理網(wǎng)絡(luò)。

最終，項企云平臺通過業(yè)務(wù)替代數(shù)據(jù)歸集全方位統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，基于兩大核心算法專利，通過數(shù)據(jù)共享和精確分析，真正實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)融合統(tǒng)一，最終實現(xiàn)權(quán)益的管控和預(yù)警，幫企業(yè)構(gòu)建科學(xué)、完善的數(shù)據(jù)治理和一體化管控體系。

在服務(wù)推進過程中，項企云耦合式一體化管控平臺作為一個柔性的模塊化的功能集群，結(jié)合針對性調(diào)研與定制化服務(wù)，實現(xiàn)在數(shù)據(jù)對接、流程設(shè)計上，與被服務(wù)企業(yè)原有業(yè)務(wù)類系統(tǒng)、財商類系統(tǒng)乃至經(jīng)營理念無縫耦合，將不同系統(tǒng)和流程之間的融合所產(chǎn)生的排異反應(yīng)降低到最小，具有極強的生命力，最終達成項企云平臺與工程總包單位內(nèi)部管理制度及管理需求的耦合、決策管理理念與底層執(zhí)行的統(tǒng)一，真正實現(xiàn)數(shù)字化落地和內(nèi)部管控的降本增效。

二、對外增值創(chuàng)效——以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為根本輔助精準商業(yè)決策

基于上述數(shù)據(jù)治理體系和一體化管控體系的建立，中數(shù)系統(tǒng)幫工程總包單位實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)資源”到“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)化，形成了企業(yè)經(jīng)營的“數(shù)字孿生”模型和互聯(lián)互通的企業(yè)管理數(shù)據(jù)中臺。

進而通過“數(shù)字孿生”模型背后邏輯的分析來支撐商業(yè)決策，找到差距和增長點，提升企業(yè)管理能力和運營能力、資源調(diào)動能力，最終實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的重塑，向行業(yè)的上游和下游去要效率。

另一層面，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大戰(zhàn)略的提出和深化推進，同步推動建筑企業(yè)業(yè)務(wù)模式的深層次變化。面對當前嚴峻的外部市場環(huán)境，數(shù)字經(jīng)濟背景下的“數(shù)字建筑”業(yè)務(wù)培育作為供給側(cè)改革的拳頭產(chǎn)品亟需一種持續(xù)調(diào)整優(yōu)化的組織機構(gòu)作支撐，增強企業(yè)內(nèi)控效率和對外服務(wù)能力。