北投集團副總經(jīng)理李德智開展烏蘭木倫河3號橋項目調研工作

發(fā)布日期:2020-08-03 18:03
分享到:

北投集團副總經(jīng)理李德智開展烏蘭木倫河3號橋項目調研工作

2020-08-03 18:03
瀏覽次數(shù):2006
7月27日至7月30日,北投集團副總經(jīng)理李德智一行人對烏蘭木倫河3號橋項目進行了為期四天調研考察,并慰問了北疆施工一線的員工。

     烏蘭木倫河3號橋是國內乃至世界首座最大跨度的雙飛翼中承式復式鋼箱拱橋,橋梁總長348米,主跨192米兩端引線長486米。項目總體施工工期為16個月,總投資達4.2億元,此工程主要功能是連接烏蘭木倫河兩岸的康巴什新區(qū)和伊金霍洛旗,促進康阿片區(qū)一體化發(fā)展以及改善市民交通出行,并加強兩岸溝通聯(lián)系。

 

 
      在烏蘭木倫河3號橋調研期間,李德智副總經(jīng)理組織召開了座談會。會議中,集團公司副總經(jīng)理蘇湘華匯報了項目概況、市場開發(fā)以及業(yè)務拓展等情況,匯報工作結束后,李德智副總經(jīng)理肯定了項目工作取得的成果,并針對本項目提出了六點要求。
 

       一至三點要求:立足廣西路橋集團發(fā)展趨勢,把握機遇,堅定發(fā)展信心,推動實現(xiàn)施工生產(chǎn)各項奮斗目標;深掘廣西北投集團跨越式發(fā)展為依托,努力把廣西路橋集團打造成為符合新形勢需要的大型國有施工企業(yè);持續(xù)抓好項目安全管理工作,廣西路橋集團作為施工單位,風險系數(shù)高,安全管理壓力大,在安全文明施工方面要落實應做盡做、未做先做,打通安全生產(chǎn)最后一公里,堅持以人為本的原則展開勞務工人安全教育工作,加強勞務人員安全施工意識。

 
      四至六點要求:做好合同管理,從合同簽訂、審查、資料管理和責任處理等方面進行精細化管理,防范經(jīng)濟活動風險,降低合同風險系數(shù);加強地方部門溝通,提升廣西路橋集團市場影響力、綜合軟實力,在新領域不斷增強競爭力,全方位促進工作開展;項目工會要注重對員工的人文關懷,合力推動施工生產(chǎn)順利進行,營造出團結拼搏、克難攻堅的良好氛圍。
 
 
      在項目調研期間,李德智副經(jīng)理查看了全息投影,而全息投影正是有間建科為烏蘭木倫河3號橋項目設計建造的智慧展廳中的一部分。全息投影是利用BIM技術將地形數(shù)據(jù)和BIM模型集成,并通過三維立體模型再現(xiàn)施工場景,讓體驗者從宏觀的角度了解認知項目,并通過給予施工人員全新的交互式體驗,來幫助施工人員進行安全隱患排查工作。
 
 
      在項目調研后期,北投集團副總經(jīng)理李德智對于項目專業(yè)化、信息化等管理手段進行了高度贊揚,充分肯定了烏蘭木倫河3號橋項目在標準化建設、信息化管理以及技術創(chuàng)新等方面作出的成績。有間建科設計建造的智慧展廳,一方面大大降低了項目工程管理難度,另一方面幫助施工人員牢固掌握施工工藝流程。智慧展廳對烏蘭木倫河3號橋項目工程設計建造管理信息數(shù)據(jù)化、實現(xiàn)數(shù)字化施工等方面的完善,給予了極大的推力。
 
閱讀更多文章