烏蘭木倫河3號(hào)橋是國(guó)內(nèi)乃至世界首座最大跨度的雙飛翼中承式復(fù)式鋼箱拱橋，橋梁總長(zhǎng)348米，主跨192米兩端引線長(zhǎng)486米。項(xiàng)目總體施工工期為16個(gè)月，總投資達(dá)4.2億元，此工程主要功能是連接烏蘭木倫河兩岸的康巴什新區(qū)和伊金霍洛旗，促進(jìn)康阿片區(qū)一體化發(fā)展以及改善市民交通出行，并加強(qiáng)兩岸溝通聯(lián)系。

       一至三點(diǎn)要求：立足廣西路橋集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，把握機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)；深掘廣西北投集團(tuán)跨越式發(fā)展為依托，努力把廣西路橋集團(tuán)打造成為符合新形勢(shì)需要的大型國(guó)有施工企業(yè)；持續(xù)抓好項(xiàng)目安全管理工作，廣西路橋集團(tuán)作為施工單位，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高，安全管理壓力大，在安全文明施工方面要落實(shí)應(yīng)做盡做、未做先做，打通安全生產(chǎn)最后一公里，堅(jiān)持以人為本的原則展開(kāi)勞務(wù)工人安全教育工作，加強(qiáng)勞務(wù)人員安全施工意識(shí)。

      四至六點(diǎn)要求：做好合同管理，從合同簽訂、審查、資料管理和責(zé)任處理等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，防范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，降低合同風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；加強(qiáng)地方部門溝通，提升廣西路橋集團(tuán)市場(chǎng)影響力、綜合軟實(shí)力，在新領(lǐng)域不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，全方位促進(jìn)工作開(kāi)展；項(xiàng)目工會(huì)要注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，合力推動(dòng)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)拼搏、克難攻堅(jiān)的良好氛圍。

 

 

      在項(xiàng)目調(diào)研期間，李德智副經(jīng)理查看了全息投影，而全息投影正是有間建科為烏蘭木倫河3號(hào)橋項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造的智慧展廳中的一部分。全息投影是利用BIM技術(shù)將地形數(shù)據(jù)和BIM模型集成，并通過(guò)三維立體模型再現(xiàn)施工場(chǎng)景，讓體驗(yàn)者從宏觀的角度了解認(rèn)知項(xiàng)目，并通過(guò)給予施工人員全新的交互式體驗(yàn)，來(lái)幫助施工人員進(jìn)行安全隱患排查工作。

 

 

      在項(xiàng)目調(diào)研后期，北投集團(tuán)副總經(jīng)理李德智對(duì)于項(xiàng)目專業(yè)化、信息化等管理手段進(jìn)行了高度贊揚(yáng)，充分肯定了烏蘭木倫河3號(hào)橋項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理以及技術(shù)創(chuàng)新等方面作出的成績(jī)。有間建科設(shè)計(jì)建造的智慧展廳，一方面大大降低了項(xiàng)目工程管理難度，另一方面幫助施工人員牢固掌握施工工藝流程。智慧展廳對(duì)烏蘭木倫河3號(hào)橋項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)建造管理信息數(shù)據(jù)化、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化施工等方面的完善，給予了極大的推力。