有間2025發(fā)展戰(zhàn)略會議
有間2025發(fā)展戰(zhàn)略會議
發(fā)布日期：2020-12-30 22:18
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有間2025發(fā)展戰(zhàn)略會議
有間2025發(fā)展戰(zhàn)略會議
2020-12-30 22:18
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2020年12月18日下午，有間建科在南京華泰萬麗酒店大宴會廳隆重召開了有間2025發(fā)展戰(zhàn)略會議，并誠邀有間合作伙伴作為嘉賓出席本次會議。本次會議，在邱總的開場致辭下，正式拉開了序幕。
會議議程第一項：由虛向?qū)崳ㄔO(shè)“互聯(lián)互通的智慧工程”
匯報人：總經(jīng)理 楊曦
公司總經(jīng)理楊曦從公司的發(fā)展歷程展開闡述，回顧公司一路承載的經(jīng)歷與思考，至2018年，公司在工程行業(yè)提出了“由虛向?qū)崱钡钠髽I(yè)發(fā)展觀，并在近三年內(nèi)，迅速成長為新型智慧工程服務(wù)商。
然后，楊總深層次分析了現(xiàn)今工程技術(shù)培訓系統(tǒng)以及智慧工程的市場需求，并提出了深入切入智慧工程行業(yè)的支點——“互聯(lián)互通”，提出“打破數(shù)據(jù)孤島，打造數(shù)據(jù)中臺”，是有間建設(shè)“互聯(lián)互通的智慧工程”的核心技術(shù)驅(qū)動。對于2025年的戰(zhàn)略計劃，有間將會以服務(wù)智慧工程為聚焦點，打造產(chǎn)業(yè)工人培訓、工程虛擬仿真、EPMs、智慧場景四條事業(yè)線，并在接下來全面調(diào)整企業(yè)架構(gòu)，基于現(xiàn)有能力進一步錘煉有間的綜合策劃能力、數(shù)據(jù)集成能力、AWSACORE平臺和供應(yīng)商及產(chǎn)品資源網(wǎng)絡(luò)，力爭在2025年，將有間打造成最具價值的智慧場景服務(wù)商。
會議議程第二項：有間技術(shù)開發(fā)的漸進之路
匯報人：技術(shù)總監(jiān) 沈忠平
公司技術(shù)總監(jiān)沈忠平以“萬物皆程序”為話題展開闡述，通過“拉普拉斯之魔”作為引言，引起大家對程序的數(shù)據(jù)與算法關(guān)系的思考，他指出程序其實是一種科學的思考方法。然后通過“自我更新”的話題，對資產(chǎn)和自我的價值進行探討，他指出，“自我”具備的經(jīng)驗、知識和能力相當于程序中的數(shù)據(jù)，“自我”可以看作是一個相當復(fù)雜的程序，不論組織還是個人都需要更好的組織數(shù)據(jù)、更好的獲得能力進行積累和成長，從而進一步分析得出組織與個體需要進行自我更新，需要投入時間和精力去提升能力的結(jié)論。
同時，沈總在會上指出了組織效率的規(guī)劃與優(yōu)先級，強調(diào)流動效率方面要重視任務(wù)整體的交付率，資源效率方面要重視資源的利用率，從程序的方面詮釋了企業(yè)對抗風險的重要性。最后，對公司產(chǎn)品現(xiàn)狀進行了客戶需求分析以及未來展望，他提出“理是對正確的追求、對過程的理解，美是對體驗的上升、是面向?qū)ο蟮姆?wù)”，智慧設(shè)計、建造、運維要做到不停止對理與美的追求。
會議議程第三項：運營策略
匯報人：運營總監(jiān) 徐元吉
公司運營總監(jiān)徐元吉提出了“何為運營”，解釋戰(zhàn)略就是做正確的事，運營則是正確的做事以實現(xiàn)戰(zhàn)略。然后從公司發(fā)展上的問題展開討論，他指出有間未來的其中一個工作重心是要加強人員梯隊建設(shè)，主動積極培養(yǎng)核心人才，正確引導大家共同進步。
具體做法是：具體做法是：一、統(tǒng)一思想，建立自己的企業(yè)文化，明確指出了有間以“成為最具價值
的智慧工程服務(wù)商”為愿景，以“構(gòu)建互聯(lián)互通的智慧工程”為使命，堅持以“客戶第一，專注創(chuàng)造核心價值”的服務(wù)理念。同時樹立“團結(jié)、誠信、激情、創(chuàng)新、盡責”的有間價值觀。二、加強核心人才培養(yǎng)，做到敢于放權(quán)、實時指導、分享經(jīng)驗、相互成就。三、建立公司內(nèi)部生態(tài)體系，在培養(yǎng)核心人才的同時，要加強生產(chǎn)力工具建設(shè)，以提高工作效率。從價值觀、專業(yè)技能、業(yè)績表現(xiàn)三個維度建立個人綜合評價數(shù)據(jù)模型，提升個人素質(zhì)。內(nèi)部生態(tài)體系要注重積累與沉淀，同時為有間人提供多元化發(fā)展路徑，不斷地以現(xiàn)有資源和成績作為基礎(chǔ)，進入更廣更大的市場。此外，公司要在未來著重搭建以“前臺、中臺、后臺”所組成的三臺架構(gòu)體系，以適應(yīng)有間未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略。
會議議程第四項：產(chǎn)業(yè)工人培訓事業(yè)線2025戰(zhàn)略規(guī)劃
匯報人：產(chǎn)業(yè)工人培訓事業(yè)線總經(jīng)理 呂寶
公司產(chǎn)業(yè)工人培訓事業(yè)線總經(jīng)理呂寶進行“產(chǎn)業(yè)工人培訓事業(yè)線戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”的匯報，對公司前進方向做出了策略性指導，并“在十四五目標”基礎(chǔ)上，明確了產(chǎn)業(yè)工人培訓事業(yè)線的目標。
首先，呂總對公司近年來各項目分布、產(chǎn)量落地、合作單位以及產(chǎn)品的概況進行了回顧分析，并分析了公司在市場、產(chǎn)品、效能、供采、運維方面存在的問題，提出了要主動出擊、做大市場，做優(yōu)策劃，做實中臺，做強供采，做活運維的策略。通過公司目前項目分布情況的展示，他表示公司將在接下來的五年中深入全國各區(qū)域的項目，為開拓未來五年的戰(zhàn)略提供支撐。最后，從西北、西南、華北、華東、華南等區(qū)域的高鐵、公路建設(shè)線路情況，明確指出了公司產(chǎn)業(yè)工人培訓事業(yè)線將會在未來五年，開拓全國市場。
會議議程第五項：工程仿真事業(yè)線2025戰(zhàn)略規(guī)劃
匯報人：工程仿真事業(yè)線高級經(jīng)理 張豪
公司工程仿真事業(yè)線高級經(jīng)理張豪分別從事業(yè)線簡介、市場前景、產(chǎn)品目標、戰(zhàn)略規(guī)劃四個方面進行了“高校工程仿真事業(yè)線2025戰(zhàn)略發(fā)展目標”的匯報。他指出工程仿真事業(yè)線，即是利用虛擬仿真技術(shù)對建筑工程行業(yè)進行真實的模擬。從市場前景和市場競爭方面來看，工程仿真市場空間很大，沒有其他企業(yè)占據(jù)，所以公司要在最短時間內(nèi)占據(jù)市場。
接下來他通過公司在項目中的成果，介紹工程仿真事業(yè)線的產(chǎn)品，包括鐵路線路大修作業(yè)虛擬訓練實訓室項目、高速鐵路線路工程安全維護虛擬仿真、土壓TBM雙模盾構(gòu)3D模擬機軟件系統(tǒng)三大類。最后，由產(chǎn)品體系化不夠清晰、專業(yè)度不夠深兩個問題，對工程仿真事業(yè)線的產(chǎn)品進行了2025年的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，他表示要形成一條穩(wěn)定的事業(yè)線，將為公司提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，幫助公司去開拓更大的市場。
會議議程第六項：EPMs事業(yè)線2025戰(zhàn)略規(guī)劃
匯報人：EPMs事業(yè)線高級經(jīng)理 朱浩然
公司EPMs事業(yè)線高級經(jīng)理朱浩然分別從EPMs概述、市場信心、成果展示、長期規(guī)劃四個方面進行了“EPMs事業(yè)線2025戰(zhàn)略規(guī)劃”的匯報。他解釋了什么是EPMs？為什么要做EPMs？從大環(huán)境角度，分析了客戶規(guī)模、市場規(guī)模，從業(yè)務(wù)方面深層分析了客戶和競爭對手，并講解了平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析理論體系。
他表示，有間要樹立市場信心，以早期的勞務(wù)實名制模塊作為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，切入客戶需求和痛點，明確了通過把握客戶引入EPMs的動機、產(chǎn)品選型細分模塊、把控具體實施過程、專業(yè)人員運維等方面的長期規(guī)劃目標，指出要通過先進的設(shè)計理念和務(wù)實的基本思想，在未來的3-5年內(nèi)成就細分市場中的行業(yè)霸主地位。
會議議程第七項：智慧場景事業(yè)線2025戰(zhàn)略規(guī)劃
匯報人：智慧場景事業(yè)線高級經(jīng)理 杜波
公司智慧場景事業(yè)線高級經(jīng)理杜波分別從智慧場景介紹、市場分析、發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃四個方面進行“智慧場景事業(yè)線2025戰(zhàn)略規(guī)劃”的匯報。首先，他通過對市場規(guī)模和競爭對手的分析確定了智慧場景事業(yè)線的方向，即要形成以全智慧場景的策劃能力、供應(yīng)鏈的采購能力、系統(tǒng)集成的整合能力為一體的發(fā)展方向，然后，根據(jù)方向制定了事業(yè)線的3個發(fā)展階段。
2019-2022年為第一階段，要通過行業(yè)經(jīng)驗的積累，鍛煉全智慧場景策劃能力，發(fā)展供應(yīng)商資源，積累數(shù)據(jù)中臺交付經(jīng)驗；2022-2025年為第二階段，要通過積累經(jīng)驗不斷的去打造核心優(yōu)勢，提高公司知名度；到2025年，經(jīng)過積累，公司將具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗、完善的供應(yīng)鏈產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、較強的數(shù)據(jù)中臺交付能力，將會開創(chuàng)新的領(lǐng)域，成為以智慧場景為方向的全過程策劃公司。
會議議程最后一項：財務(wù)部年終總結(jié)報告
匯報人：高級財務(wù)經(jīng)理 馬向榮
公司高級財務(wù)經(jīng)理馬向榮分別從公司概況、財務(wù)部工作范圍、前階段工作回顧、不足之處、改善措施以及下一步工作計劃進行年度財務(wù)工作匯報。首先，她介紹了公司所屬獨立核算的企業(yè)，并通過申請的資質(zhì)證書整合展示以及公司申報計劃，展現(xiàn)公司雄厚的實力。
然后通過財務(wù)工作范圍的介紹，分析財務(wù)、采購、商務(wù)三個部門的工作問題，她指出三個部門需要加強配合，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，加強經(jīng)營核算管理。最后，馬經(jīng)理表示財務(wù)部會跟進公司戰(zhàn)略調(diào)整財務(wù)工作，明確了外部數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)進行優(yōu)化整理的目標，建立準確的產(chǎn)值追蹤制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本貨幣化，提高參與公司重大決策的財務(wù)分析能力的計劃。
有間2025發(fā)展戰(zhàn)略會，展示了有間建科一路走來的發(fā)展成果，明確了公司未來五年發(fā)展的指導思想和戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了“構(gòu)建互聯(lián)互通的智慧工程”的目標。在未來五年，有間將堅持以服務(wù)智慧工程為基準點，四條事業(yè)線為業(yè)務(wù)方向，開創(chuàng)一個全新的全過程智慧場景咨詢市場，成為一個一流的智慧場景服務(wù)平臺。“為者常成，行者常至”，相信到到2025年，有間團隊將成為一個所向披靡的的團隊，有間建科將會成為最具價值的智慧場景服務(wù)商！
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