發(fā)布日期：2020-06-05
中國交建項目管理提升現場交流暨雄安新區(qū)建設推動會
中國交建項目管理提升現場交流暨雄安新區(qū)建設推動會
發(fā)布日期：2019-12-17 15:06
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中國交建項目管理提升現場交流暨雄安新區(qū)建設推動會
中國交建項目管理提升現場交流暨雄安新區(qū)建設推動會
2019-12-17 15:06
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11月22日，中國交建項目管理提升現場交流暨雄安新區(qū)建設推動會、11月份安全生產工作月度例會暨直屬項目月度生產調度視頻會在二公局京雄城際鐵路項目固安南制梁場成功召開。會議的主要任務是：聚焦項目管理，進一步提升思想認識，總結推廣經驗，分析問題，研究對策，持續(xù)推動“334”工程在項目管理過程中走深走實，全面提升項目管理科學化水平，積極踐行以雄安新區(qū)建設為代表的的國家戰(zhàn)略，打造精品工程，全力推動公司高質量發(fā)展，向著建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標不斷奮進。
中交集團總經理、黨委副書記，中國交建總裁、黨委副書記宋海良；中交集團黨委常委、副總經理王海懷；中交集團黨委常委、副總經理，中國交建黨委常委、副總裁王建；中國交建黨委常委、財務總監(jiān)朱宏標出席會議。王建主持會議。
宋海良在會上作了題為《推進“334”工程，聚焦高質量發(fā)展，全面提升項目管理水平，全力助推雄安新區(qū)建設》的講話。他指出，會前參觀了固安南制梁場，典型單位作了經驗交流，各有所長，各具特點，值得相互借鑒學習。他對公司不斷提升項目管理水平提出具體要求。一是適應新形勢，深刻認識項目管理提升的重要意義。項目管理提升是打造世界一流企業(yè)的必然要求，是公司高質量發(fā)展的基礎保障，是公司轉型升級的內在要求，是推進“334”工程的重要內容。二是瞄準高目標，深刻剖析項目管理的問題和不足。對照世界一流企業(yè)的目標，公司依然存在諸多短板和不足，具體表現在思想認識不到位、管理機制不健全、資源配置不合理、支撐保障不充分。三是聚焦高質量，深入推進“334”工程在項目層面落地執(zhí)行，推動項目綜合管理水平上新臺階。要明確項目管理目標，把握項目管理原則，深入推進“334”工程，切實推動安全管理“十二個到位”在項目落地。四是把握新機遇，在雄安新區(qū)建設中創(chuàng)造輝煌。雄安新區(qū)對于中交集團的戰(zhàn)略意義不言而喻，主要體現在“雄安有需求、中交有優(yōu)勢、雙方有共識、合作有共贏”，我們要堅定信心、著眼長遠、上下同欲、發(fā)揮優(yōu)勢，全力以赴搶抓機遇，做到不忘初心、保持耐心、找準重心、堅定信心。
王海懷表示，會議通報了公司基層落實“334”工程的最新進展，從項目層面重新定義了世界一流，詮釋了工業(yè)化生產、專業(yè)化建造、標準化管理、數字化全覆蓋以及綠色、智能、高效的理念，重新定義了行業(yè)生產理念，樹立了行業(yè)標桿。公司要進一步推動項目管理的數字化轉型，建設智慧工地；要圍繞質量、安全、進度、成本等項目管理的核心，重點做好策劃、預算、精細化管理，創(chuàng)造綜合效益。
王建通報了公司生產經營情況。針對直屬項目管理重點，王建強調:一是開展“334”工程建設，夯實項目管理基礎；二是全面推進集中管理，提升資源集約化水平；三是踐行成本領先戰(zhàn)略，打造核心競爭能力；四是加快信息技術應用，助力企業(yè)轉型升級；五是分包管理科學化，適應高速發(fā)展新要求；六是安全生產一體化，建設保駕護航新體系。
朱宏標從前期工作、頂層設計、建設方案、業(yè)財一體、實施內容等方面，對“財務云”建設情況進行了系統(tǒng)全面的介紹。他表示，為推動戰(zhàn)略提升要求的轉型升級，“財務云”著力提升財務管理的五大核心能力，實現財務管理的標準化、精細化、自動化和智能化，全面推進“334”工程。
會前，與會人員先后到固安南制梁場現場進行了實地參觀，并聽取了項目在“數字化管理、智能化建造、綠色化生產”等方面做的有益探索和取得的有關成效，詳細了解項目工程進展情況。與會人員對固安南制梁場落實“334”工程，高起點定位、高目標策劃、高標準建設、高質量達標情況給予肯定。
會上，趙楨遠致歡迎詞，他表示，11月12日宋海良總裁在京雄鐵路項目講授了專題黨課，今天集團項目管理提升現場交流暨雄安新區(qū)建設推動會又在京雄鐵路項目召開，這充分體現了集團各級領導對二公局工作的關心支持，也是對二公局項目管理水平的一次集中檢閱，更是對二公局改革發(fā)展各項工作的鞭策鼓舞。我們將深入貫徹落實宋總裁黨課精神，進一步提高政治站位，全力建設“精品工程、智能京雄”，為中交深度參與新區(qū)建設、開拓新區(qū)市場發(fā)揮好窗口作用，為擦亮中交品牌貢獻力量，以實際行動當好踐行“六個力量”的主力軍和排頭兵。同時，我們也將以此次會議為契機，持續(xù)推進“334”工程，全面提升項目管理水平，推進企業(yè)實現高質量發(fā)展，在集團建設世界一流企業(yè)新征程中作出積極貢獻！
王少宏以《創(chuàng)新驅動，智能建造，努力把項目建設成為落實“334”工程的典范 》為題，從推進生產要素集約化、隊伍建設專業(yè)化、過程管控數字化、施工作業(yè)機械化、施工工藝標準化、施工生產綠色化和黨建引領推動項目提質增效等七個方面作了項目經驗交流分享。
這次會議的順利召開，是中交集團推進“334”工程，全面提升項目管理科學化水平，全力助推雄安新區(qū)建設的一次具體實踐。無創(chuàng)新、不雄安。在中交集團、中交二公局的正確領導下，二公局京雄城際鐵路項目將保持永不懈怠和一往無前的精神狀態(tài)，縱深推進“334”工程，堅持數字化管理、智能化建造、綠色化生產，全力打造“升級版” 二公局，為集團建設世界一流企業(yè)，助力雄安新區(qū)發(fā)展貢獻智慧和力量。
中國交建總經濟師趙喜安、中國交建監(jiān)事會主席李森、中國交建紀委副書記王文錦，以及中國交建總部相關部門負責人、相關子公司主要負責人、設計施工單位項目負責人等總計140余人參加會議。
中交二公局黨委書記、董事長趙楨遠，總經理蔡唐濤，副總經理李灝，副總經理、京雄項目經理王少宏參加會議。
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