中國交建項目管理提升現(xiàn)場交流暨雄安新區(qū)建設(shè)推動會
中國交建項目管理提升現(xiàn)場交流暨雄安新區(qū)建設(shè)推動會
發(fā)布日期：2019-12-17 15:06
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中國交建項目管理提升現(xiàn)場交流暨雄安新區(qū)建設(shè)推動會
中國交建項目管理提升現(xiàn)場交流暨雄安新區(qū)建設(shè)推動會
2019-12-17 15:06
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11月22日，中國交建項目管理提升現(xiàn)場交流暨雄安新區(qū)建設(shè)推動會、11月份安全生產(chǎn)工作月度例會暨直屬項目月度生產(chǎn)調(diào)度視頻會在二公局京雄城際鐵路項目固安南制梁場成功召開。會議的主要任務(wù)是：聚焦項目管理，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識，總結(jié)推廣經(jīng)驗，分析問題，研究對策，持續(xù)推動“334”工程在項目管理過程中走深走實，全面提升項目管理科學(xué)化水平，積極踐行以雄安新區(qū)建設(shè)為代表的的國家戰(zhàn)略，打造精品工程，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，向著建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)不斷奮進(jìn)。
中交集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記，中國交建總裁、黨委副書記宋海良；中交集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理王海懷；中交集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，中國交建黨委常委、副總裁王建；中國交建黨委常委、財務(wù)總監(jiān)朱宏標(biāo)出席會議。王建主持會議。
宋海良在會上作了題為《推進(jìn)“334”工程，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，全面提升項目管理水平，全力助推雄安新區(qū)建設(shè)》的講話。他指出，會前參觀了固安南制梁場，典型單位作了經(jīng)驗交流，各有所長，各具特點，值得相互借鑒學(xué)習(xí)。他對公司不斷提升項目管理水平提出具體要求。一是適應(yīng)新形勢，深刻認(rèn)識項目管理提升的重要意義。項目管理提升是打造世界一流企業(yè)的必然要求，是公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障，是公司轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，是推進(jìn)“334”工程的重要內(nèi)容。二是瞄準(zhǔn)高目標(biāo)，深刻剖析項目管理的問題和不足。對照世界一流企業(yè)的目標(biāo)，公司依然存在諸多短板和不足，具體表現(xiàn)在思想認(rèn)識不到位、管理機(jī)制不健全、資源配置不合理、支撐保障不充分。三是聚焦高質(zhì)量，深入推進(jìn)“334”工程在項目層面落地執(zhí)行，推動項目綜合管理水平上新臺階。要明確項目管理目標(biāo)，把握項目管理原則，深入推進(jìn)“334”工程，切實推動安全管理“十二個到位”在項目落地。四是把握新機(jī)遇，在雄安新區(qū)建設(shè)中創(chuàng)造輝煌。雄安新區(qū)對于中交集團(tuán)的戰(zhàn)略意義不言而喻，主要體現(xiàn)在“雄安有需求、中交有優(yōu)勢、雙方有共識、合作有共贏”，我們要堅定信心、著眼長遠(yuǎn)、上下同欲、發(fā)揮優(yōu)勢，全力以赴搶抓機(jī)遇，做到不忘初心、保持耐心、找準(zhǔn)重心、堅定信心。
王海懷表示，會議通報了公司基層落實“334”工程的最新進(jìn)展，從項目層面重新定義了世界一流，詮釋了工業(yè)化生產(chǎn)、專業(yè)化建造、標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)字化全覆蓋以及綠色、智能、高效的理念，重新定義了行業(yè)生產(chǎn)理念，樹立了行業(yè)標(biāo)桿。公司要進(jìn)一步推動項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)智慧工地；要圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等項目管理的核心，重點做好策劃、預(yù)算、精細(xì)化管理，創(chuàng)造綜合效益。
王建通報了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。針對直屬項目管理重點，王建強(qiáng)調(diào):一是開展“334”工程建設(shè)，夯實項目管理基礎(chǔ)；二是全面推進(jìn)集中管理，提升資源集約化水平；三是踐行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造核心競爭能力；四是加快信息技術(shù)應(yīng)用，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；五是分包管理科學(xué)化，適應(yīng)高速發(fā)展新要求；六是安全生產(chǎn)一體化，建設(shè)保駕護(hù)航新體系。
朱宏標(biāo)從前期工作、頂層設(shè)計、建設(shè)方案、業(yè)財一體、實施內(nèi)容等方面，對“財務(wù)云”建設(shè)情況進(jìn)行了系統(tǒng)全面的介紹。他表示，為推動戰(zhàn)略提升要求的轉(zhuǎn)型升級，“財務(wù)云”著力提升財務(wù)管理的五大核心能力，實現(xiàn)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、自動化和智能化，全面推進(jìn)“334”工程。
會前，與會人員先后到固安南制梁場現(xiàn)場進(jìn)行了實地參觀，并聽取了項目在“數(shù)字化管理、智能化建造、綠色化生產(chǎn)”等方面做的有益探索和取得的有關(guān)成效，詳細(xì)了解項目工程進(jìn)展情況。與會人員對固安南制梁場落實“334”工程，高起點定位、高目標(biāo)策劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況給予肯定。
會上，趙楨遠(yuǎn)致歡迎詞，他表示，11月12日宋海良總裁在京雄鐵路項目講授了專題黨課，今天集團(tuán)項目管理提升現(xiàn)場交流暨雄安新區(qū)建設(shè)推動會又在京雄鐵路項目召開，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)對二公局工作的關(guān)心支持，也是對二公局項目管理水平的一次集中檢閱，更是對二公局改革發(fā)展各項工作的鞭策鼓舞。我們將深入貫徹落實宋總裁黨課精神，進(jìn)一步提高政治站位，全力建設(shè)“精品工程、智能京雄”，為中交深度參與新區(qū)建設(shè)、開拓新區(qū)市場發(fā)揮好窗口作用，為擦亮中交品牌貢獻(xiàn)力量，以實際行動當(dāng)好踐行“六個力量”的主力軍和排頭兵。同時，我們也將以此次會議為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)“334”工程，全面提升項目管理水平，推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)新征程中作出積極貢獻(xiàn)！
王少宏以《創(chuàng)新驅(qū)動，智能建造，努力把項目建設(shè)成為落實“334”工程的典范 》為題，從推進(jìn)生產(chǎn)要素集約化、隊伍建設(shè)專業(yè)化、過程管控數(shù)字化、施工作業(yè)機(jī)械化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、施工生產(chǎn)綠色化和黨建引領(lǐng)推動項目提質(zhì)增效等七個方面作了項目經(jīng)驗交流分享。
這次會議的順利召開，是中交集團(tuán)推進(jìn)“334”工程，全面提升項目管理科學(xué)化水平，全力助推雄安新區(qū)建設(shè)的一次具體實踐。無創(chuàng)新、不雄安。在中交集團(tuán)、中交二公局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二公局京雄城際鐵路項目將保持永不懈怠和一往無前的精神狀態(tài)，縱深推進(jìn)“334”工程，堅持?jǐn)?shù)字化管理、智能化建造、綠色化生產(chǎn)，全力打造“升級版” 二公局，為集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)，助力雄安新區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
中國交建總經(jīng)濟(jì)師趙喜安、中國交建監(jiān)事會主席李森、中國交建紀(jì)委副書記王文錦，以及中國交建總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人、設(shè)計施工單位項目負(fù)責(zé)人等總計140余人參加會議。
中交二公局黨委書記、董事長趙楨遠(yuǎn)，總經(jīng)理蔡唐濤，副總經(jīng)理李灝，副總經(jīng)理、京雄項目經(jīng)理王少宏參加會議。
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